日常工作中很难遇到上级犯战略性的错误

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查看237 | 回复0 | 2020-10-23 10:18:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
管理上,指挥序列上,我认同逐级指挥,上级的上级不是 我的上级,但信息传递的序列不是如此,组织内应该最大限 度保证信息沟通的通畅。
拉卡拉五行文化中,十二条令有一条“亲撰周报”,明确 要求每周一中午12点每个人必须亲自撰写一份周报,发送给 自己的上级,抄送给上级的上级,就是给大家提供一个跨级 信息传递沟通的机制。
实际上,日常工作中很难遇到上级犯战略性的错误,9904 以上都是战术性的错误。
如何判断上级的指示是否错误呢?战略上,要依靠逻辑和 常识,凡事不合逻辑必有问题,超越常识就是骗局;战术上, 在于上级的指示是否能达成预期目标,如果能够达成,就是 正确的,如果不能达成,就是错误的。
如果你认为上级的安排是有问题的,一定要第一时间提出 来,如果上级不理睬而你又认为非常重要,一定要反映到上 级的上级甚至最局层。如果上级真错了,你力挽狂澜了,不 但团队达成了结果,你也同时脱颖而出了;如果上级真错了, 你意识到了健做努力改变,赚达不成结果,上级失败的 同时,你也成了上级愚蠢的殉葬品。


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